स्कूल नेतृत्व की दक्षता बढ़ने से छात्रों के नतीजों में 4% सुधार
राष्ट्रीय अध्ययन में सामने आया है कि स्कूल प्रमुख की दक्षता में 10 अंकों का सुधार छात्रों के सीखने के नतीजों में लगभग 4% की बढ़ोतरी से जुड़ा है।
मुख्य बिंदु
AIराष्ट्रीय शैक्षिक व्यावसायिक विकास संस्थान ने शिक्षा और प्रशिक्षण मूल्यांकन प्राधिकरण के साथ मिलकर किए गए एक अध्ययन में पाया है कि स्कूल नेतृत्व की दक्षता सीधे छात्रों के सीखने के नतीजों से जुड़ी है। अध्ययन के मुताबिक, स्कूल प्रमुख की दक्षता में 10 अंकों का सुधार छात्रों के सीखने के नतीजों में लगभग 4% की बढ़ोतरी से जुड़ा है।
यह नतीजा स्कूल नेतृत्व की अहमियत को रेखांकित करता है, जो शैक्षिक गुणवत्ता को प्रभावित करने वाले मुख्य कारकों में से एक है। इससे यह भी स्पष्ट होता है कि नेतृत्व विकास में निवेश सिर्फ प्रशासनिक दक्षता तक सीमित नहीं है, बल्कि इसका असर स्कूल के शैक्षिक माहौल, शिक्षण पद्धतियों और अंततः छात्रों के नतीजों तक पहुंचता है।
इसी दिशा में संस्थान ने शैक्षिक नेतृत्व के लिए एक समग्र विकास प्रणाली तैयार की है, जिसका उद्देश्य पेशेवर विकास है। यह प्रणाली क्षमताओं और विकास संबंधी जरूरतों के आकलन से शुरू होकर, दक्षताओं पर आधारित करियर पथों के डिजाइन तक जाती है। संस्थान ने नेतृत्व के पेशेवर विकास के लिए एक समग्र मूल्यांकन पद्धति विकसित की है, जिसमें साइकोमेट्रिक मूल्यांकन, स्थितिजन्य निर्णय परीक्षण (SJT) और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस आधारित साक्षात्कार शामिल हैं, ताकि प्रत्येक प्रमुख की नेतृत्व क्षमता और विकास जरूरतों की पूरी तस्वीर मिल सके।
संस्थान ने लंदन विश्वविद्यालय कॉलेज (UCL) के साथ साझेदारी में नेतृत्व विकास के लिए दक्षताओं पर आधारित करियर पथ तैयार किए हैं, जो राष्ट्रीय स्कूल नेतृत्व दक्षता ढांचे के अनुरूप हैं। इसका लक्ष्य देशभर में लगभग 40,000 स्कूल प्रमुखों और उपप्रमुखों का विकास करना है। कार्यक्रम की स्थिरता और विस्तार के लिए 100 मुख्य प्रशिक्षकों को तैयार किया गया, जिन्होंने आगे 100 अतिरिक्त प्रशिक्षकों को प्रशिक्षित किया, ताकि राष्ट्रीय स्तर पर इन पथों को लागू किया जा सके।
नेतृत्व विकास की यह यात्रा 10 महीने तक चलती है, जिसमें आमने-सामने प्रशिक्षण, समकालिक और असमकालिक ई-लर्निंग, कार्यस्थल पर सीखना और पेशेवर मार्गदर्शन शामिल है। प्रतिभागी अपने स्कूलों में वास्तविक विकास परियोजनाएं भी लागू करते हैं, जिससे सैद्धांतिक ज्ञान का व्यावहारिक रूप में स्थानांतरण होता है।
अध्ययन के नतीजे यह दर्शाते हैं कि संस्थान अब पेशेवर विकास के प्रभाव को केवल भागीदारी की मात्रा से नहीं, बल्कि उसके वास्तविक असर से मापने की दिशा में बढ़ रहा है। स्कूल नेतृत्व के पेशेवर विकास को स्कूल की गतिविधियों और शैक्षिक नतीजों से जोड़ना, स्कूल प्रमुख की भूमिका को शिक्षा की गुणवत्ता सुधारने और छात्रों के सीखने पर स्थायी असर डालने वाले मुख्य कारकों में शामिल करता है।
ये प्रयास शिक्षकों और शैक्षिक नेतृत्व के लिए एक समग्र पेशेवर प्रणाली के विकास का हिस्सा हैं, जो दक्षताओं, डेटा और प्रभाव के आकलन पर आधारित है और मानव संसाधन विकास तथा शिक्षा गुणवत्ता को बेहतर बनाने के राष्ट्रीय लक्ष्यों का समर्थन करती है।
